组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。

组织结构的管理，或者组织管理，无论从任何一个角度讲，它实际上围绕着责任展开。

组织结构的功效

组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题；

组织结构更要依据责任而不是权力来设定；

组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。

组织结构设计原则

组织结构的设计需要遵循古典设计原则：

第一，指挥统一；

第二，控制幅度；

第三，分工；

第四，部门化。

组织结构需要配合企业发展的需要

把企业发展分为以下阶段：

第一阶段，创业阶段（直线型组织架构的特点）；

第二阶段，成长阶段（职能型的特点）；

第三阶段，发展阶段（事业部制的特点）；

第四阶段，持续发展阶段（董事会制的特点）。

组织结构特殊效能

处理好这七个层面，员工就会因为组织结构本身的安排获得满足感和工作绩效。

第一个层面是职权阶层；

第二个层面是直线和幕僚的区分；

第三个层面是部门的划分；

第四个层面是授权和分权；

第五个层面是形式化的程度；

第六个层面是控制幅度；

第七个层面是专业化。

常用组织结构优劣势分析

职能型结构、事业部制、扁平化结构、矩阵式结构、网络结构