一、控制的意义：

1、成本和费用的区别：

成本是为了获取某项资产而花费的实际支出。成本是反映企业工作质量的综合性指标。如生产过程中的原料浪费、生产率高低、设备利用率、产品质量的优劣、资金周转的快慢等企业的管理水平，均体现在产品的成本中。因此可以说：产品成本越低，企业的管理水平就越高，从而企业的经济效益就越好。

费用是指在收入取得过程中，直接或间接耗用了资产。一般而言，企业的费用包括制造费用、期间费用（财务费用、管理费用和销售费用）。

2、成本费用分析目的：

成本费用分析就是制定成本费用计划，加强成本费用核算，揭示计划的完成情况（即工作质量的高低），查明成本费用升降的原因，从而寻求控制成本费用的途径和方法。达到不断降低企业经营的费用成本，提高企业经济效益的目的。

二、分析的作用：

1、评介成本费用计划的执行依据。

企业的经济活动错综复杂，在实施成本管理时制订的成本费用计划，其执行结果往往存在定的偏差，如果简单地根据成本核算资料直接作出结论，则势必影响结论的正确性。反之，若在核算资料的基础上，通过深入的分析，则可能作出比较正确的评介。

2、揭示节约和超支的原因，提高企业管理水平。

借助成本分析，用科学的方法。从指标、数字着手，揭露工作的问题，找出差距，就能正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。具体了解生产经营活动中部门、 工作环节的成绩或问题，从而可以采取措施，不断提高企业经营管理的水平。例如，企业降低了原料的消耗，减少了相应费用的支出，就会在成本项目上直接反映出来。

3、寻求进一步降低成本的途径和方法

分析成本计划执行情况，找出成本升降的原因，就能挖掘潜力，寻求进一步降低成本的途径和方法。只有把企业的潜力充分挖掘出来，才会使企业的经济效益越来越好。