创新是高科技企业之魂。衡量高新技术企业发展后劲，可以看它每年的研发投入。华为每年至少拿出收入的10％投入研发，持续十多年如是。用华为cfo孟晚舟的话说，研发投入要像跑马拉松，而不是百米冲刺。
01
研发费用能否资本化，就看干的活是处于研究阶段还是开发阶段。处于研究阶段，意味着事情还不靠谱，花的钱就当打水漂了，全部作为费用。处于开发阶段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分钱都将有价值。实操中有两点不好把握，一是研究、开发临界点怎么分，二是谁敢说到了开发阶段成果就一定有价值。
02
研发费用资本化，如一道窄门，过得去，但过得去的不多。研发不到最后一刻，谁能预知成败呢？行百里半九十，研发过程也同此理，90%为研究，10%为开发。站在企业角度看，因为研发费用可加计扣除，从避税考虑，企业应乐意费用化。如果会计账面上资本化的研发支出高企，基本可断定企业在滥用此款粉饰报表。
03
企业研发如何进行绩效考核呢？以完成立项目标作考核依据，很容易陷入技术领先的误区。企业研发不同于科学研究，后者追求高尖端，前者追求满足客户的需求。领先半步是先进，领先一步是先烈，企业研发不可唯技术论。基于此，评价研发成果是否成功应该目光长远，应看成果列装产品后，是否会带来增量收益。
04
研发费用资本化是个伪命题。站在企业的立场，因为研发费用能在所得税前加计扣除，将之费用化才是理性的。为什么会有企业（特别是上市公司）希望研发费用资本化呢？明面是让利润表与资产负债表好看，骨子里是想用虚胖的报表忽悠外部人。要特别警惕研发费用资本化的企业，剥掉伪装后，说不定就是假大空。
05
谁愿意将研发费用资本化呢？开发支出资本化，不异于会计准则送给上市公司的福利。研发费用本可在所得税前加计扣除，崇尚现金流至上的企业一般不会主动将其资本化处理。反过来可以理解为，企业追求当下账面利润时才会乐意将开发支出资本化。愿意这么做的企业一般有明确的动机，应付考核或取悦资本市场。
06
研发费用资本化是给利润粉饰开的口子。把研发截为研究、开发两段，这是充满书呆子气的自负。研发从来是行百里半九十，不到最后一刻谁敢说结果基本靠谱呢？从这点看，研究、开发是不可分的。即便研发成功了，研发成果就一定有价值吗？研发成功与市场成功差得远呢。按谨慎性原则，开发费用同样应费用化。
07
期间费用不应只有三项。销售费用核算面向市场的费用支出，管理费用核算面向内部运转的费用支出，财务费用核算面向融资的费用支出。研发费用与这三项期间费用都靠不上，建议单列出来作为一项期间费用列示。一则还管理费用以本来面目，二则突出研发费用的地位。管理费用高让人心痛，研发费用高让人心动。
