总抱怨自己的工资低，但不检讨自己做的怎么样，这是糊涂虫。

企业请你来，是解决问题的，不是记录流水账的，但大多数人停留在记录流水账层次，把“记完了”、“账平了”作为完成工作的标志。

记录流水账这个标准实在是太低了，怪不得自己的工资低，企业的财务境界跟不上。

记账分五个层次，凭票记账、催票记账、按经营规划记账、按企业价值规划记账、按股东逻辑记账，这是一个层层递进的模式，水平、薪酬、社会地位，也是据此前进的。

凭票记账与催票记账，这两个是记录流水账的任务，把企业的真实业务记录在案，即使这个低水平的要求，大部分会计都是做不好、做不到位的，工资低就别再怨天尤人了。

票子就是单据。

凭票记账，就是来票子就记账，不来票子就发呆。

催票记账，在凭票记账的基础上，对需要的票子进行催收，把催进来的票子记录在案。

按经营规划记账，就是以经营导向进行账务处理，综合考虑经营的需要，对利润表、现金流量表、资产负债表进行关注。

按经营规划记账，是与按税收筹划为基础进行账务处理的思路不同的，后者以少缴税为逻辑起点，不管财务报表的质量，只要少缴税就行，其他的一概不问，这是糊涂会计与糊涂老板共同唱的糊涂戏，一旦在税收出问题或者并购被打压估值的时候，财务就成了替罪羊。

按企业估值最大化的要求记账，是以资本运营为起点进行的会计处理，这样的会计安排需要财务总监有很深的岗位背景，不论瑞幸咖啡到底是怎么回事，其账务处理的起点是ipo，所以其财务核算的全部架构都是按ipo要求设计的，18个月成功上市，财务记账境界功不可没，思路是没有问题的，但手法涉及一系列的违法，得不偿失，是另一回事。

该入账的收入，不要用往来账挂账过渡。

该资本化的费用，不要在费用中做税收档板。

该立项的研发支出，不要糊里糊涂的在费用列支。

该体现公司亮点的业务，不要予以平庸化处理，例如各种国内顶级专家的会议费等，不要用招待费简单的处理，要体现出专家与公司主营业务的关系，形成一种战略远见的设计。

该体现企业文化的收支，都要在摘要、科目设置、证据链装订等细节做出来，例如企业举办的各种技能大赛，可以设计奖品、专题会议、发奖品拍照片等方法留到财务档案内；存货盘点过程在凭证中装订，体现公司追求账实一致的文化，或者零缺陷文化等。

企业带头人层次不同，对企业财务实际境界有深刻的影响。

要想记出好账，就别做甩手掌柜的，用低工资、低福利想记出高水平的账，基本是没戏的。

平时少给会计投入几十万，关键时刻丢掉几亿估值的案例经常出现。

低工资的会计们，反思一下自己是怎么记账的，记账后自己做了什么？

老板们也反思一下，对会计提出过什么要求？记账的层次，决定于初始设计，决定于第一个财务总监的能力，老板们要回忆一下，自己请的是什么水平的财务总监。