古代的财务总管叫“账房先生”，现代的财务总管称“cfo”，时代在变企业财务管理的内容也在随之发生巨变。如今，凡是能在各种技术变革大潮的冲击下活得比较滋润的企业无一不是能够顺应时代，对环境变化做出快速反应的企业。身处数字化、信息化时代，仅仅了解企业财务管理内容够？当然不够！那如果连企业最基本的财务管理五大体系都没弄明白，就嚷嚷着要升级企业财务实现数字化管理，这不等于在讲笑话一般？既然如此，不如今天就跟小编一起先了解清楚企业财务管理五大体系。

到底什么是企业财务管理五大体系？知道你想说一堆概念，比如：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系、财会队伍管理体系。没错！这确实就是企业财务管理五大体系。但，我们不能孤立地来看待这5大体系，因为它们是构建财务管理的有机统一体。

我们来简要分析一下它们之间的关联：成本管理体系是基础，财会队伍体系是关键，全面预算管理体系和财务信息管理体系是手段，内部控制管理体系是保障。接下来一个个简要分析，为什么要建立全面预算管理体系？那得问问企业经营目标和发展战略，更关乎管理水平的高低，竞争力的强弱，资源配置的优劣，这就是全面预算管理的核心价值，作为企业不在乎能行？

内部控制管理体系又是干嘛的？它是现代企业重要的管理手段，也是一种机制，是实现企业生产经营活动的自我调节和约束的机制。企业的成败往往和它关系紧密。业内人士称作：成也内控败也内控！成本管理体系一听名词就明白了一大半，它是企业财务管理永恒的话题，也是企业保持竞争力的重要砝码。怎能眼睁睁看它溜走！

一些财务专家将信息化网络比作企业经营发展的神经，也成为现代财务信息管理体系中重要的组成部分，一旦神经系统反应太慢，后果将不堪设想。现代企业信息化管理靠什么？手写、人工做报表？都什么年代了！太多企业早已通过erp软件实现企业管理信息时刻的互联互通了。比如国内大中型企业占比较高的sap erp软件，不仅能支撑当下企业从财务到全部的灵活高效的运转，更能实现企业从财务到全部的数据分析、未来创新提供参考，非常的便捷。当然这一切还离不开人，这就是建立财务队伍管理体系的意义。如何管理？人才优势需要转化：转化为知识、科技、产业等一系列的竞争优势。人才的培养和管理成为关键。如今，许多企业借助sap的智能财务解决方案，通过持续监控和自动化功能，预测和主动响应不断变化的风险与合规性要求。

数字化思维正在重塑着社会形态和企业治理范式，企业也正经历前所未有的转型升级压力与动力，企业财务和财务管理的模式都在不断推陈出新。立足企业财务管理的五大体系的有机运转，顺势而为，不断完善和赋予企业财务管理新内容和新意义，才是新时代企业财务管理的要义。无论是五大体系，还是组织好财务活动，处理好财务关系，都不是一两句话能解决的问题。