预算管理就是对整个经营流程中需要的资金做一个总的预算。

1、预算管理的分类：

业务预算：包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、管理费用预算、销售费用预算等（其中生产预算只涉及实物，不涉及价值）

专门决策预算：如资本支出预算（特点是金额大，周期长）

财务预算：包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表

预算的起点是销售预算，终点是预计资产负债表。

现金预算是根据业务预算和专门决策预算编制的。

预计利润表又是通过业务预算和专门决策预算和现金预算编制的。

2、预算的编制方法

（1）增量预算与零基预算：增量预算可能会造成预算上的浪费；零基预算的工作量大，不受现有项目和数额限制，区分不可避免费用和可避免费用，不可延缓费用和可延缓费用。

（2）固定预算与弹性预算：固定预算根据固定业务量，适应性差、可比性差；弹性预算以成本性态分析为基础，工作量大。

（3）定期预算与滚动预算：定期预算可能导致短期行为；滚动预算，与会计期间脱离开，能够确保预算的连续性和完整性，工作量大。

3、现金预算

期初现金金额+现金收入-现金支出=现金余缺

期初现金余额和现金收入为可供使用现金，现金支出包括资本性支出、经营性支出、所得税费用，现金余缺包括现金投放和现金筹措，归还借款本金、支付利息属于资金筹措与运用的内容。

4、预算的调整

调整条件：由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化