1.完善的资产管理体系

　　建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。

2.加强固定资产监管

　　从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司资产和财务状况，帮助公司及时发现问题。

3.在线固定资产管理系统

　　建立固定资产管理系统平台，逐一对应实物标签，覆盖采购-输入-使用-维护-维护-盘点-报废生命周期，实现资产标准化管理。

4.增强资产管理意识

　　加强固定资产管理意识，健全管理机构，使全体员工认识到固定资产管理的重要性，对一些专业设施配备专业人员进行管理。

5.建立资产预算制度

　　通过编制部门预算，加强固定资产预算管理，提高配置效率，避免闲置浪费，确保企业正常运行。

1、购置固定资产必须按预算进行。每第四个季度，各单位财务部要会同设备管理部门制定下年度固定资产预算计划，固定资产预算经董事会批准后生效。

2、设备使用部门应根据设备管理的需要，提前向设备管理部门提出采购申请；采购申请应清楚说明请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等。

3、设备管理部门收到请购单后，应当按照固定资产预算和批准权限，对请购申请进行处理；超出设备管理部门权限的，设备管理部门应当及时报请有权批准的部门处理。

所购固定资产到达后，设备管理部门应及时通知设备验收部门进行验收。对设备管理部门和验收部门严格按照订货单上的要求进行验收，并填写收单。

5、设备管理部门在固定资产达到可用状态后，及时将固定资产移交给设备使用部门。转交后，必须填写设备移交清单。

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