财务分析是为了跟踪评价实际的经营情况，通过分析和随后的反馈机制来支持业务目标达成。其次，企业的决策是需要数据支撑的。管理层做决策的时候，需要看数字做分析，而不是靠感觉或者拍脑门。最后：财务分析要满足业绩考核使用的指标需求。业绩考核的指标是管理层关注的指标，与公司的经营结果息息相关。财务分析如果要形成报告的话，尽量遵循‘一页纸”原则，分析的目的是：得出论点，而不是罗列论据。总之，一句话：财务分析的目的就是支持管理决策。

某公司财务总监的年终总结

2018年，学习并实施了金财咨询的纳税筹划方案，为公司节约税费300万元；2018年，建立、完善了公司的账务核算系统，能够做出一套准确、安全的财务账，并且为管理层提供有用的，老板及高管们看得懂的报表50张；2018年，学习了张金宝老师的《财务体系》课程，导入了财务分析决策系统，能够做到每月为公司经营情况写份财务分析报告并按时呈交给公司管理层。为决策提供依据。由财务主导的《月度经营分析会议》已持续坚持了3个月，效果显著，2019年将继续推进《财务体系》落地。完成“账”.“钱”“税”模块的初步搭建工作。

财务管理的核心就是创造有现金流支撑的风险可控的利润！