北大纵横管理咨询公司合伙人卢俊根据多年的咨询经验总结出以下几种企业薪酬总额确定的方法：

方法一：

薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）

r为增长率，应不低于当年物价水平。

优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。

缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工没有激励作用。

方法二：

薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数

优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬总额与每年年初员工人数实行包干办法，有利于公司精减富余人员。

缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。

方法三：

上年薪酬总额中不包括上年的公司年终奖总额。

公司年终奖总额是在公司超额完成利润目标后根据利润超额完成情况所确定的针对公司全体员工的一种集体奖金。当实际完成利润低于利润目标时等于没有利润目标时，公司年终奖总额为零。

　　优点：各年薪酬总额基本上稳定，将工资总额单纯作为成本处理并与公司的利润和成本的完成情况挂钩，从成本控制的角度看，有利于公司总体成本的控制。

缺点：薪酬总额主要与公司成本相联系，在利润超额完成时才有奖励，当利润目标不能完成或超出不多时，会引导公司将营业成本扩大以求得更多的薪酬总额。反而加大公司成本。

方法四：

其中：r为薪酬总额增长率，一般根据物价水平确定。

α、β、γ为三项计划完成情况对薪酬总额影响的权数，三者之和为1。

利润为税前利润总额，费用指公司的管理费用、营业费用、财务费用，不包括生产成本。

优点：在保持稳定的基础上将薪酬总额与销售收入、利润完成情况及费用节约情况联系起来，对有利于激励员工关心公司整体经营状况。

缺点：保证薪酬总额有一定的增长，会增加公司的负担。各项系数及权数不易确定。

方法五：

年度薪酬总额＝当年销售收入×薪酬比率r

其中，薪酬比率r依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。

α为增长率调节系数，取（0－1），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。

优点：薪酬总额与销售收入、利润完成情况直接联系起来，对公司员工的激励比较明显有利于激励员工关心公司整体经营状况。

缺点：薪酬总额随着销售收入与利润完成情况变化，各年的薪酬总额波动较大，不利于员工的稳定。