德州市审计局坚持以全面提高审计质量为核心，以打造精品项目为抓手，市县强力推动，上下合力，带动审计质量全面提升。

提高质量意识，优化控制环境

引入竞争机制，由局领导对每个项目进行点评打分，对项目得分情况进行公示，形成你追我赶的良性循环。

坚持“数据分析、专题”双前置，带着专题、疑点干项目，每个项目开始前先设计专题，宏观着眼、微观入手，形成一批有分量的审计专报，促进体制机制健全，发挥宏观参谋作用。

在项目安排上，坚持求质不求量、求精不求多，突出重点，量力而行。

凝聚审计力量，探索组织方式

立足德州实际，打破市县、层级、专业界限，在“市县融合、业务融合”的基础上，探索推行“2+5”审计专业团队模式，建立大数据、审计质量、财政、经责、民生、投资、企业七大审计团队，推动项目实施、人员培训精准化，提高审计资源管理水平，实现专业人干专业事。

增强审理力度，树牢标准防线

严格规范审计程序，推行“法规培训+现场审理+报告审理+系统审查”的全过程审理模式，保证审计质量环环相扣。

强化审计过程调度管控，以编制动态简报、下发审计操作指引等方式，明确阶段性审计事项、常见问题、政策法规、责任界定等内容，解决实际问题，明确审计重点，指明审计方向。

实行审计质量控制分级负责，对统一组织的审计项目，由牵头业务部门对审计结果文书进行复核，以实现同类项目统一问题定性、法规依据、处理意见。

坚持上下联动，打破市县边界，组建全市审计质量保障团队，通过集中审理、法规培训等形式，提高法规审理队伍的业务水平。每年定期开展全市审计质量检查，半年随机抽查，年底全面检查，坚持“高标准、严把关”，不走过场。抽调全市审理人员，审前培训，封闭管理，随机抽签，现场打分，确保结果客观公正。