矩阵制组织结构（特点：两个维度；关键词：两个）

1.含义：

（1）矩阵制组织结构是由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵。

（2）该结构具有产品和职能两个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

（3）这一混合型结构在保持职能制结构和 m 型结构的优点方面作出了尝试。

2.优点：

（1）项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来。

（2）更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，避免职能型结构对产品和市场的关注不足。

（3）与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够作出更有质量的决策。

（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

（5）双重权力使得企业具有多重定位，职能专家不会只关注自身的业务范围。

3.缺点：

（1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。

（3）管理层可能难以接受混合型结构，且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺权力。（4）协调所有产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

4.适用范围：

矩阵制组织结构主要适用于复杂项目中的控制问题