建筑工程不仅要编制好预算方案，还要做好造价预算管理。造价预算无论怎么完美，没在落实下去就失去意义，故而一定要完善造价预算管理体系。
工程造价预算管理应建立监督机制，对于预算执行情况进行动态监控，随地掌握预算落实状况，同时还要清楚实际成本投入，将其与造价预算放在一起对比，明确两者之间的偏差，然后通过调整完成纠偏，从而防止预算超标的出现。
建筑工程在推进中，自然灾害会导致工期延长，从而引发造价预算超标。人为因素也会使造价预算超标，比如施工组织存在问题、施工技术水平低、施工质量病害、未能做到安全作业、合同变更等。上述问题都会造成造价预算超标，所以在工程建设中要加强这些方面管控，严格执行预算，以达到预防造价预算超标的目的。
另外，工程推进中经常会需要变更设计，这是预算造价预算超标一个重要原因，应当在设计环节加强审核，尽量减少变更，同时还要在设计变更时做好评估，分析利弊，当利大于弊时方可进行变更，同时要做好签证，保管好相关资料和文件，以确保结算不会出现问题，起到控制造价预算超标的作用。
