误区一：成本费用与同期去年相比下降了

要做事就会有成本费用发生。一般来说，做的事越多，成本费用就越多。反过来说，如果是做的事少，成本费用也就越少。一味强调降低成本费用总额，可能会导致责任人通过少做事来降成本，特别是少做那些眼下没有回报，但长远对公司有利的事情。

误区二：成本费用预算完成率好

成本费用，预算的编制可以有两种方式：第一，弹性预算；第二，定额预算。对于与销售收入没有直接线性关系的成本费用，适用于定额预算；对于与销售收入有线性关系的成本费用，适合弹性预算。评价成本费用预算完成率的好坏，只适合定额预算。

误区三：成本费用率下降了

普遍认为，成本费用率可以反应成本费用使用的效率。但如果使用成本费用率作为控制成本费用的依据就会有失偏颇。原因在于公司追求的不是成本费用率低，而是追求利润最高。以边际成本费用支出为例，即便支出后会拉升整体成本费用率，只要这笔支出能创造增量收益，依旧是值得支出的。

正确评价成本费用控制效果的方法是，看每笔成本费用支出能否给公司创造增量的收益。